| 开滦建设集团扎实推进成本管控提升年活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/24 9:31:28 煤企聚焦 | ||
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开滦建设集团深入贯彻落实集团公司两会工作部署，聚焦成本管控与挖潜增效，不断优化成本管理流程，完善成本管控体系，持续提升经济运行质量。 一是明确总体要求与原则，锚定发展方向。紧密围绕企业长远发展规划，以质量为核心、效益为导向，倡导大成本管理理念。在推进过程中，坚持全过程、全要素的工作原则，坚持系统化、可持续的创新原则，坚持分层级、全参与的管理原则，坚持精细化、流程化的实施原则，坚持树标杆、抓落实的推广原则，确保成本管控工作全方位、多层次、持续性开展。 二是确立多元工作目标，激发管理活力。致力于培塑全新“大成本”管理理念，打破传统成本管控局限，涵盖企业运营各环节。同时，着力提升成本管控水平，推动管理模式向全局优化转变；发挥成本管控能动性，将管理责任与经济效益紧密挂钩；优化成本要素配置，精准把控关键成本问题；借助信息化平台，全面提升成本信息管理效能，多维度推动成本管控工作升级。 三是构建完善工作机制，强化过程管控。精心打造涵盖成本预算、指标分解、成本核算、成本分析、成本考核的闭环工作机制。制定科学的年度和月度成本预算指标，精准分解落实到各单位和部门；严格核算成本数据，为管理决策提供可靠依据；定期开展成本分析会议，实现动态监控；将成本管控成效与绩效考核深度融合，充分调动全员参与积极性，保障成本管控工作高效落地。 四是完善保障措施与组织架构，凝聚发展合力。在保障措施上，加强上下沟通与横向交流，深入基层调研并分享经验；强化定期分析和成果总结，及时调整管理策略；严格工作考核，将成本管控纳入绩效考核体系。成立成本管控领导小组，明确各成员部门和所属单位职责，形成领导挂帅、部门协同、全员参与的良好工作格局。
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